Mengapa CEO yang Kesepian Membutuhkan Pelatih Eksekutif : Pelatih eksekutif sekarang biasa dalam organisasi. Diperkirakan lebih dari 60% CEO perusahaan Fortune 500 memiliki pelatih pribadi mereka sendiri. Pengalaman saya selama dekade terakhir sebagai pelatih CEO telah memberi energi dan bermanfaat.
Itu akan tampak seperti pekerjaan impian, duduk di kursi kekuasaan yang tepat dan memberikan nasihat dan nasihat. Dan meskipun itu bisa menjadi pengalaman yang memabukkan, itu juga penuh dengan ketegangan dan kerumitan.
Peran pelatih CEO itu unik, karena pekerjaan CEO itu unik. Tidak ada tekanan yang lebih besar, tidak ada tantangan yang serumit pekerjaan CEO. Dan rata-rata umur panjang CEO di Amerika Utara kurang dari 3 tahun.
CEO dilanda tekanan terus-menerus dari pemegang saham, dewan direksi, regulator pemerintah, media, dan kelompok kepentingan khusus. Daftarnya terus berlanjut. Pekerjaan CEO itu unik dari beberapa perspektif:
tidak ada orang lain yang perlu lebih banyak mendengar kebenaran, dan lebih sedikit mendapatkannya dari karyawan;
tidak ada orang lain yang menjadi fokus kritik ketika terjadi kesalahan; tidak ada orang lain yang membuat keputusan akhir tentang keputusan yang sulit, dan sering kali kalah-kalah; dan akhirnya, tidak ada orang lain yang menikmati status pahlawan-selebriti. Untuk alasan ini dan banyak lagi, tidak ada seorang pun di organisasi yang membutuhkan hubungan yang jujur, dekat, dan berjangka panjang dengan penasihat tepercaya selain CEO.
Seperti yang dikatakan banyak CEO kepada saya, masalah paling signifikan yang harus mereka hadapi adalah perasaan kesepian yang mendalam dan intens. Maka peran CEO Coach menjadi penting bagi seorang CEO yang menggunakan coach dengan bijak. Dan bagi pelatih, bekerja dengan CEO menghadirkan sejumlah potensi ladang ranjau dan dilema yang harus dihadapi: Identifikasi berlebihan.
Pembina harus mampu membenamkan dirinya dalam dunia dan pengalaman CEO tanpa menggabungkan identitas. Sementara kehadiran pelatih dalam organisasi mungkin biasa, mereka bukan bagian dari organisasi. Dan sementara seorang pelatih bisa berempati dan berbelas kasih dengan seorang CEO, tugas seorang pelatih adalah tidak terikat, dan terkadang sangat jujur.
Apa yang dikomunikasikan? Seberapa banyak informasi dan jenis informasi apa yang dibagikan antara CEO dan CEO—Dewan, Presiden, atau Ketua—dan karyawan bisa sangat tidak pasti. Pembina harus menyadari motif tersembunyi orang dan tetap menjadi sumber informasi yang dapat membantu CEO.
Umpan balik seperti apa yang dibutuhkan? Salah satu tugas terpenting seorang CEO adalah mengembangkan pemimpin dalam organisasi, yang membutuhkan penilaian yang jujur. Umpan balik pelatih dapat memiliki dampak karir yang besar, dan harus ditangani dengan hati-hati, mengingatkan CEO bahwa penilaiannya adalah yang paling penting.
Kepada siapa pelatih itu setia? Jika CEO membayar pelatih, siapa pelatih yang dilayani sudah jelas, tetapi jika tagihan pelatih dibayar oleh organisasi, dewan mungkin memerlukan beberapa bentuk pelaporan hasil oleh pelatih. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Jadi sifat umpan balik dan data yang dikumpulkan oleh pelatih harus ketat dan transparan kepada CEO.
Bagaimana dengan persahabatan? Seringkali, pelatih mengembangkan hubungan pribadi yang ramah dengan CEO, yang akan sering berbagi lebih banyak informasi pribadi dengan pelatih daripada orang lain. Reed Manning, Spa & Salon Dan meskipun hubungan persahabatan dapat membantu, terkadang hubungan itu bisa menjadi terlalu dekat. Pembina harus mempertahankan perspektif profesional, yang memungkinkan Pembina jujur dengan CEO.
Bagaimana dengan ego? Menjadi pelatih CEO dapat memberikan pelatih status yang cukup besar yang dapat meningkatkan ego pelatih. Pembina harus memastikan bahwa harga dirinya tidak terikat pada status CEO.
Pelatih CEO dapat menjadi panutan, penasihat, pemandu, dan mentor tepercaya yang membantu CEO membentuk visi mereka, memanfaatkan energi baru, dan menghasilkan hasil yang diinginkan. Tapi lebih dari segalanya, pelatih CEO dapat memberikan oasis ketenangan, hubungan kepercayaan dan kejujuran untuk membantu CEO memenuhi peran yang sangat menuntut.